昨天我們慶祝了耶誕節，今天的禮儀邀請我們慶祝原殉道者聖斯蒂芬（教會的第一位殉道者）。 在這個耶誕節期間， UISG 和 USG 的宗教男女結合在“領袖們為在孕育中的世界中獻身的生活”的形成的模組5也是有道理的，因為跟隨耶穌對那些被呼召成為領袖的人來說是有代價的，要先知性地領導。
在最後一個題為「窮人教我們閱讀福音」的模組中，我們將找到三個部分：
第一次對生活成本的虔誠反思 先知性領導。
2.對貧困人口的承諾。 思考並創造一個開放的世界。 如何作為一種集體的、組織的選擇來實現它。
第三次反思結局意味著什麼，組織生活和領導力的變化，一個人的生活或組織的生活的變化。
與往常一樣，我們會給您留下一些筆記，可以幫助您觀看視頻。
第 1 部分：先知性領導的生活成本是多少？
從耶利米的形象（“你引誘了我，我也被引誘……”），一個被上帝如此誘惑的先知，他別無選擇，只能跟隨那個聲音。
先知是詩人，因為他們重新闡述了混亂時期的利害關係，他們根據自己的天賦，發自內心地以不同的方式描述世界。 他們以這樣一種方式描述它，似乎他們睜開了我們的眼睛， 他們幫助我們感知到我們沒有察覺到的東西。
詩歌之所以如此重要，是因為它不斷地開放、開放、開放，而 教義 則還是關閉、閉邊、再閉，直到 你沒有留下任何具有改變力量的東西。
先知們站在系統的前沿。 從內部但在邊界上。 他們已經學會了規則，理解並尊重了這個制度，但他們不需要保護、捍衛或促進它。 “從邊境來看，我喜歡我團隊的內部和外部。我已經學會了在這兩種愛之間移動。 （理查·羅爾）
領導者並不總是必須處於系統的中心。 它可以在那裡進行交換。
先知的信息響亮、清晰、明確，就像“喇叭”（號角）的聲音一樣。當沒有更多的話可說時，它就是剩下的。 先知主義以源頭為食。
第 2 部分：思考和創造一個開放的世界。
如果領導者認真對待神的話語，福音，那麼成為領導者是危險的。
對於一個正在形成的世界來說，什麼樣的領導力？ 起點將是願景的起點。 模組的名稱，窮人向我們傳福音，不是一種策略。 接近邊際的方法是一個方向，一個願景，它是為什麼。 先知能夠用他們的言語、他們的神蹟、他們的行為喚醒人們。 他們做了一些不尋常的事情，讓人們想知道他們這是什麼意思。 能夠覺醒，能夠傳遞異象，他們知道自己想要什麼，並且他們承諾付出代價。
願景與維護相得益彰。 問問自己，我花了多少時間在 視力 上，花了多少時間在 維護上。 維護很容易佔用大部分時間。 平衡非常重要。 “沒有先知的異象，人們就會衰落。 （臨 29,18）
領導者的工作是保持願景的活力。 從福音中來到我們面前的預言性異象。 一個由兄弟組成的社區。 願景的一部分是這個願景在當今世界的意義。 瞭解這個世界是如何運作 的，以免天真地行事，並了解我們如何運作。 教育我們對正在發生的事情的感知和閱讀。
我們談論的是文化和文明的六個階段。 我們正處於頹廢的時代。 特朗普作為一個象徵。 我們正處於 後真相 （虛假資訊和懷疑）、 後民主 （正在建立的是分離、兩極分化、部落主義被普遍化和仇恨被煽動）和 後人類 （狂熱和恐懼都被助長）的時刻。 這是一種通過恐懼而不是理性來獲得追隨者的策略。 它背後有非常強大的力量，大公司認為他們的業務處於危險之中。 他們會不惜一切代價做任何事情。
為了改變這些當前的狀況 ，在個人層面上，需要採取三個步驟或特徵來應對它：
– 讓數據對你說話，謙卑地傾聽它們。 你能夠謙卑地傾聽嗎？
– 構建連接架構。 你能從邊緣感覺到這個系統嗎？ 從最薄弱的地方看世界。 從中心，你只能看到你自己的肚臍，從週邊，你可以看到你的腳所屬的一切。
– 激活行動信心。 當未來出現時，你能感知並實現它嗎？ 你能致力於激活和實現那些已經出現並成為新世界標誌的新奇事物嗎？ 促進已經出現的東西。
從缺席的迴圈到存在的迴圈。 這些問題非常個人化，邀請你邁出一步：走出你的舒適區，走到魔法出現的地方，奇迹發生的地方。
在集體層面：
– 面對錯誤資訊和懷疑，新的 學習結構 將整個人和整個系統都考慮在內。
– 新的民主基礎設施 ，更直接、更分散、更對話。 關於直接民主的論文，關於在每個人都參與的情況下共同建設事物的論文。
– 新的經濟基礎設施，經濟學從自我到回聲的轉變。
改變這個破壞性的循環，換成一個進化的迴圈，這個迴圈以進化而告終，而不是以破壞和創傷而告終。
這是 教宗方濟各 自就任教皇以來一直在推動的。 這是他作為領導者的願景。
– 思考並創造一個開放的世界。 從浪費的文化轉向相遇的文化。
– 對話和社會友誼的重要性。
– 為共同利益而政治，為所有人服務的經濟。
– 團聚之路。
– 新的學習基礎設施（《全球教育契約》）。 心態的改變。
– 教會出去，傳福音，撒瑪利亞人。
– 誕生一個每個人都有空間的新世界。
你選擇成為誰？ “你通過你放過了什麼？”（克利斯蒂安·辛格）
3º 組織生活和領導的變化、結束和過渡
我們是轉型世界的一部分。 新冠疫情正在揭示和加速許多全球進程。 這會影響個人和組織。 區分過渡變化。
這種變化是情境性的，是外部的：新的結構，新的導演……過渡是心理上的：這是一個人為管理和整合已經發生的變化而經歷的過程。
在變革中，不要忽視過渡。 不要忽視對人和組織的心理影響。 成功管理變革需要領導者有效地解決變革的結構方面和轉型的人類動力（情感、心理和精神）。
當一個重要階段的結束到來時，當你積极參與的項目結束時，或者當我進入過渡階段時，你有什麼感受？ 項目結束時的經歷在我心中引發了一系列的問題和感受，這些問題和感受應該被命名。 它讓我想起了其他過去的經歷，其他的結局;我問自己我做了什麼;我開始意識到我本可以做什麼和不能做什麼;我需要知道如何既感到失望又感激;我關心的是圖像，我留下的記憶;我想知道我贏得的聲譽（好是壞）。
一些機制（有意識的或無意識的）來應對變化
– 過早結束。 在情感上，我提前了日期。
– 結局被拒絕：假裝還沒結束。
對於某些過渡，我們需要幫助，我們需要陪伴。
組織變革和過渡。 如何根據人們所處的過渡時刻來幫助他們？
組織中發生的三種類型的系統性變化：
– 顯性變更：規範、實踐、資源流動
– 半顯式：關係和聯繫，權力動態。 它們更深入，它們觸及關係維度，不一定是個人的。 這些是更複雜的變化，可以提供更多的變革能量。
– 隱含：心智模型。 真正改變我們的是我們心智模式的改變，這是一種變革性的變化。
這三者都是必要的，都不應忽視。
我在這一切中，在變化中，在過渡中對上帝的體驗？
教宗在平安夜的講道中告訴我們：「天主以兒子的身份來到世上，使我們成為天主的兒女。
這是耶穌的女兒們基本的靈恩體驗，成為聖子里的女兒。
神以兒子的身份來到世上，使我們成為神的兒女。 多麼美妙的禮物！ 今天，上帝讓我們感到驚奇，對我們每個人說：“你們真奇妙。 姐姐，哥哥，不要氣餒。 你是否感到格格不入？ 神對你說：“不，你是我的兒子！ 你有沒有那種沒有成功的感覺，害怕不能完成任務，害怕沒有走出考試的隧道？ 上帝對你說：“要有勇氣，我與你同在。 他不是用言語對你說這些，而是通過讓你成為像你一樣的兒子，併為你自己，提醒你重新開始的起點：承認你自己是上帝的孩子，作為上帝的孩子。
這個耶誕節是一個有利的時機，讓我們把上帝看作一個孩子， 祈求恩典，再次承認自己是上帝的孩子，上帝的女兒。 讓這種基礎經驗改變我的領導力，我有責任去執行它。然後，我們將發自內心地歌唱：聖誕快樂！
